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达飝:研发思维与实战——山东某重机研究总院(达飝)
2017-10-17 5357

 

《现代研发设计思维与实战流程》

董事长兼研究院长讲话:大家要请,就请像达飝老师这样的,最好的老师!

培训现场:

副总经理、6Sigma黑带后排压座,项目副总,研发副总,高级工程师前排领军,全程听课。

 鼓励研发工程师们,随时提出问题。

 研发设计思维课程,高度用脑........

 研发设计思维课程,高度紧张........

达飝:研发思维的前提——质疑一切!

鼓励研发设计一线工程师们,对课程内容提出质疑!

达飝课堂上,和学员手持麦克公开争论......

课间休息......

研发思维课程热身:

精益制造,敏捷制造与传统制造一样,大家必须吃透,但要认识到,已经过时了!

研发思维课程——热身与破冰

和多数“思维类”老师不同,达飝课程热身不讲“小故事”,只讲“大故事”!

专业级,企业级问题导出

——展示达飝老师厚重工程技术实践经验,资深企业级集团级行政管理经验

研发是现代企业的引擎(发动机)!

达飝老师引导研发工程师,从战争中品味研发。

因为,战争是最真实的!战争不允许有一丝虚伪和虚假!

达飝老师引导学习NASA(美帝太空总署)标准和手册。

达飝老师痛批“鱼刺图(因果图)”。是“思维”的垃圾。

达飝老师说:初中以上,就不应该讲“鱼刺图(因果图)”了。 

 引导学习美帝军标 MIL-STD-1629A

先容美/国/国/防/部研发设计审核及风险评估流程

达飝老师鼓励中国研发工程师们:

多读书,读好书!

一个只荡微信,不费脑读书的人,不适合做研发工程师!

 

 

 

 

达飝鸣谢:

集团党委书记又取来名片赠送达飝老师(吃饭时忘记带了)。

鼓励达飝老师:以后再来!

 

 

 

 

 

 

 

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