胡浩
绩效体系建立 | 问题分析与解决 | 营销策略 | 项目管理
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绩效体系建立 | 问题分析与解决 | 营销策略 | 项目管理

广东,广州 40 ~ 50 岁
《玩家式项目化管理》 《企业项目化管理培训》 《经理人结构化思维五项训练》 《高效问题分析与解决能力提升》 《MTP管理者综合技能提升培训》 《将战略落地—卓越目标管理与计划制定》 《项目型大订单销售
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中国电气服务网创始人
ABB中国2015-2016年度最佳合作伙伴
原HUAWEI市场部高级经理
原中国电信北京研究院企业研究分院项目总监
新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ”
深圳农产品集团顾问、江中药业集团顾问
清华大学领导力中心特邀资深授课专家
中山大学管理学院特邀授课讲师
上海交通大学管理学院MBA特邀资深授课教授
厦门大学管理学院EDP特邀资深授课教授
山东大学经济学院特邀授课教授
澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问\高级讲师
国家首届注册管理咨询师

授课风格:讲课技巧绝非一般理论型讲师可及。其课程设计视野开阔,极具洞察力和实战性。其讲课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧;口才表达风趣、启发技巧超强。

胡浩先生在制造业、通讯行业、保健、食品及饮料及金融行业具有广泛咨询与培训经验,专注于市场及销售管理、市场调研与营销决策
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[胡浩]MTP管理者综合技能提升培训
本课程针对多数企业情况,总结出一套系统职业化修炼课程,即先认知、配心态、辅计划、靠实行这样四步走,即激励学员的工作与发展,又有效引导其如何提升团队管理水平。并且将管理层人员所需要的时间管理、沟通管理、基本项目管理等常识体系融入其中,全面提升管理层职业化水平。
2017-05-16
[胡浩]以结构化思维能力锻造职业化 《结构化思维训练》
【课程起源】 本课程在四年前就已经萌发想法,但从产生Idea到形成培训课程,却经历了胡浩老师四年的思考和准备。这门课的开发也可以说是被“逼”而成,因为我所遇到的企业,无论是国企、民营还是外企,在人才培养上似乎都漏掉了很关键的一些环节,无论对员工培训基础技能、专业技能还是管理技能,总是在学习和实际工作应用、工作问题思考与解决等方面存在很大的差异性。工具会了、常识也记下了、态度也端正了,可就觉得与企
2017-05-16
[胡浩]面向企业客户的顾问式销售技能培训
课程特色: 本课程采用多种帮助企业学员掌握常识的方式,包括案例教学、互动演练等,讲授客户经理在销售工作中应掌握的顾问式营销技能。实战性地让企业学员掌握行业客户需求分析、顾问式销售话术、有效成交等技能,从简单的销售人员转变为客户的顾问角色,从而更深层次地打造客户关系,促进企业销售目标的达成。 课程收益: · 让学员掌握顾问式销售的思想方法与主要技能; · 让学员提高营销中的管理
2017-05-16
[胡浩]目标管理与绩效考核
课程特色: 本课程采用浅显易懂的方式,辅以案例、互动等讲授企业目标管理与绩效考核,实战性的让企业学员掌握目标制定与分解方法、绩效考核的方法及应用,且本课程针对企业实际经营情况,创造性地提出项目化管理目标设定与绩效考核方法,并有大量企业实践证明,与BSC+KPI模式相得益彰,适用于不同类型的企业使用,从而弥补了传统目标管理与绩效考核培训只讲授BSC+KPI的不足,广泛适用于各类企业及非盈利性机构。
2017-05-16
[胡浩]项目型大订单销售技能训练
培训导入 分享:传统“灰色营销”是否能搞定大订单销售项目? 分享: 个体关系是风,SOP管理是太阳; 案例: HUAWEI企业的宣传与项目型营销; 讨论:传统销售模式与大订单销售模式的差异 第一部分 重新认识大订单销售 分享:对标国际著名企业,销售方式上的显著差异 案例:快煮熟的鸭子经常会飞走? 1. 了解大订单的营销的模式——常见的几个重要误区 2. 了解客户 2.1 对客户的正确定位 2.2 对客户
2017-05-16
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