扫一扫加我微信
金昕炜
金昕炜 荐 优 品 2018年度中国十大互联网讲师
互联网+、智能制造、精益思维,顾问培训双栖
http://goldsign.jiangshi.org
42
全站排名
191
鲜花数量
课程围绕:企业运营中需要提炼的个人价值,个人如何通过培养自信、自尊和自律来做到三观端正,并通过融入圈子、创建圈子来影响其他他人,从而帮助企业建立富含正能量、工作意愿强烈的员工队伍。 第一篇自我修炼(搞定自己) 剖析卓越的路径 个人价值梳理:整合资源,生产价值 精益法建立价值流动 建立正面思维:身份(自我肯定之借力法)、价值观、信念(墨菲定律、破框法) 自律从5S开始 潜意识意识化 习惯破除与养成
查看详情》 2018-09-18 浏览(2179
一 绿色智造的应用场景 01 工业发展趋势 02 绿色智造所解决的痛点 03 绿色智造的企业应用场景 二 绿色智造的管理基础 01 数据与绿色智造 02 流程与绿色智造 03 精益与TPM 三 绿色智造的工程基础 01 绿色设计 02 绿色制造 03 绿色再生 四 绿色智造的硬件基础 01 绿色智造设备 02 绿色智能网关 03 绿色采集终端 五 绿色智造的App基础 01 PLM与其他 02 E
查看详情》 2018-09-04 浏览(1925
一 人工智能概述 01 AI的发展历程 02 AI的应用场景 03 AI的发展趋势 二 人工智能和智能制造 01 AI的智造地位 02 智造数据基础 03 智造中的AI 三 人工智能和企业运营 01 风口上的AI 02 运营的AI逻辑 03 企业流程再造 四 人工智能项目鉴别 01 什么是有价值的AI项目? 02 AI项目靠谱度分析 03 AI项目机会把控
查看详情》 2018-07-24 浏览(2145
课程采用理论讲授与模拟实践相结合的模式来进行,让学员情景体验设备从工艺选型到采购到交接的全部过程,从源头上控制企业的生产风险,降低运营成本。 课程大纲: 一、工艺规划与设备选型 1、 确定合理的工艺方案 2、 设备定型 3、 设备定型的失效模式分析 二、设备布局与养护规划 1、 设备的布局方案 2、 设备的性能方案 3、 设备的维护方案 三、设备选型操作指南 1、 设备品牌的对比选择 2、 拟定
查看详情》 2018-06-20 浏览(2092
课程提纲: 一、标准作业 1、 量化 2、 标准化 3、 作业标准 4、 标准作业 二、 SMED快速切换 1、 SMED标准作业流程 2、 SMED四则 3、 SMED八步法 三、 Layout布局设计 1、 连续流布局 2、 Layout布局16条军规及实施逻辑 3、 Layout实施流程
查看详情》 2018-06-14 浏览(2367
自働化防错课程提纲 一、墨菲定律防错法 二、防错法概况 三、防错法的原理 1)失误处理方式 2)防错法的特点 3)防错法的四种模式 四、防错法的技术和工具 1)防错法五大思路 2)防错法十则 五、自働化防错法与设计 1)产品设计与防错 2)工艺设计与防错 3)设备设计与防错 4)作业设计与防错 5)行为设计与防错 LCIA低成本智能自动化课程提纲 一、LCIA解析 1)LCIA的定义 2)制造业
查看详情》 2018-06-14 浏览(2191
课程特点: 1、 理论与现场实践想结合,每天均安排1.5小时的现场实践和形成方案时间。 2、 课程完成的同时,即同步完成TPM实施方案,并完成一些要点改善提案的初期立项工作 。 3、 分组汇总方案PK,成果看得见。 第一天: 上午: 一、TPM认知 1、 TPM概念新解 2、 TPM八大支柱以及之间的逻辑关系 3、 TPM和量化、标准化、5S、IE、精益之间的关系 下午: 现场实践:分组到现场寻
查看详情》 2018-06-14 浏览(2491
课程对象:企业董事长、总经理、各部门经理 课程目的:让企业高层领导和中层领导建立起全员营销、精益营销的理念,并付诸实施 课程提纲: 第一模块 经营与管理 一、竞争力定位 二、经营为任 三、管理为督 第二模块 什么是全员精益营销 一、什么是精益营销 精益十六字 营销的三重境界 二、如何全员参与 每个部门担当的角色 DFM与MFM 第三模块 全员精益营销的落地战法 一、知己知彼之恰当的客户 理想客户
查看详情》 2018-01-04 浏览(2143
课程内容: 模块一:工厂管理者的时间挑战 01 工厂时间管理的现状 02工厂时间管理的定义 03 时间管理的收益 模块二:要事第一 01 管理者时间的矩阵分析 02 要事第一的取舍 03 要事第一的落地工具 模块三:要物第二 01 工厂实物管理分析 02 时间管理和要物管理 03 要物第二的落地工具 模块四:工厂时间管理与5S 01 时间管理和5S的关系 02 时间管理在5S中的应用 模块五:工
查看详情》 2017-12-29 浏览(2323
模块一:5S的标准化基础 01 标准化的定义和原理 02 标准化和5S的关系 模块二:目视化原理及应用 01 目视化的定义和原理 02 目视化在5S中的应用 模块三:5S的快速导入和落地 01 5S解析 02 5S工具化 03 5S价值化 04 5S常态化 模块四:5S和精益的无缝对接 01 5S和精益的关系 02 精益在5S中的应用 03 5S在精益中的应用
查看详情》 2017-12-18 浏览(2552
12下一页共 2 页

Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 ca88手机版登录网页
ca88手机版登录网页_ca888亚洲城唯一官网【ca88】 www.haoxuebog.com 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
ca88手机版登录网页_ca888亚洲城唯一官网【ca88】常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师

XML 地图 | Sitemap 地图