石煜源
人力资源专家
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人力资源专家

福建,厦门 30 ~ 40 岁
《人力资源的六大模块》、《人力资源开发与管理》、《人力资源规划》、《非人力资源的人力资源管理》、《招聘面试中的望闻问切》、《如何降低员工流失率》、《员工职业生涯规划》、《和谐劳动关系建立与管理》、《企业学问的推行与落地》。
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国家一级人力资源管理师、国家劳动关系协调师、三茅人力资源网专栏作家。专注于人力资源研究领域,致力于招聘培训、薪酬绩效、企业学问等模块,在传统制造、通讯电子、电子商务、旅游酒店等行业中有突出贡献。
曾任职于跨国港资集团、国内上市企业、大型外资集团等知名企业,先后担任人力资源主管、人力资源经理、人力资源咨询顾问等重要职务。任职期间负责统筹人力资源管理全盘工作,在人力资源规划、招聘培训管理、薪酬绩效变革、雇主品牌建设上取得了突出的成绩,带领团队取得了良好的绩效,期间也积累了系统的理论常识和丰富的实战管理经验。
多年的人力资源相关从业背景及接受了系统的专业培训,造就了其较强的内外训授课能力。其授课风格生动幽默,实用案例经典丰富,课程轻松快乐、深入浅出,从身边的案例到专业常识的引导,使学员受益匪浅,深受广大学员的欢迎。
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[石煜源]非人力资源的人力资源管理
1、职位分析(或称岗位分析,工作分析) HR部门:职位分析的组织;根据部门主管提供的信息资料写出职位说明书。 非HR部门:对所讨论分析的职位工作要求、职责范围做出说明,为职位分析人员提供帮助。 2、人力资源规划 HR部门:组织分析;并协调各部门的人力资源规划;制订企业的人力资源总体规划。 非HR部门:了解企业整体战略和经营计划;提出本部门的人力资源规划。 3、招聘 HR部门:拟订招聘计划,发布招
2017-03-07
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