陈志康
高级人力资源师 企业绩效管理实践者 教练式辅导模式开拓者 系
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高级人力资源师 企业绩效管理实践者 教练式辅导模式开拓者 系

广西,柳州 50 ~ 60 岁
一、公开课(含内训) 1、《卓越绩效管理系统建设》 2、《流程优化暨操作系统建立》 3、《精益改善》 4、《顶级销售话术提炼》 5、《全面薪酬体系设计》 6、《中层管理瓶颈突破》 7、《优秀现场主管修
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  行业资历:
  高级人力资源师
  企业绩效管理实践者
  教练式辅导模式开拓者
  系统思维训练实践者
  《卓智.经营管理改善系统》创始人
  多家企业特聘管理顾问

    三十多年企业管理经历。长期对“企业治理”的课题研究,同时对企业管理模式和管理理论有效运用的深入实践;从2001年起,历经17年的专注、实践、验证、总结、提炼,独创出以“管理者即经营者”为核心思想的《卓智.经营管理改善系统》;以“学问落地、绩效管理系统建设、流程优化暨操作系统建立、精益改善、销售话术提炼”为系统核心;以六大循环十八模块阶段递进落地法,巧妙地根治企业的“疑难杂症”,并彻底打通企业“人”这一管理瓶颈,实现企业效率、效益的快速提升;形成一整套系统性强、结合实际、实用易学、落地有效、科学的企业管理体系!通过辅导,企业管理人员、员工将接受从行为习惯、思维能力、管理能力到实行力的蜕变和脱胎换
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[陈志康]《卓越绩效管理系统建设》
都说绩效管理是企业管理的世界性难题,然多数企业导入绩效管理,确实难于达到好的效果,原因各有不同;但以下的几个问题才是关键与核心: 1、将绩效管理体系视为万能论,却忽视了人的能力因素! 2、认为上了几天的绩效管理培训课程,就能够有效开展绩效管理! 3、认为绩效管理就是考核;其实解决隐藏在数字后面的问题才是关键! 4、认为绩效管理就是管理层的事;其实全员参与才是致胜法宝! 5、都知道KPI是什么
2016-06-13
[陈志康]《目标与计划管理》
课程大纲: 第一讲: 企业管理与目标 一、了解目标 1、什么是目标管理 2、企业为什么要实施目标管理 3、互动环节:案例分析、提问、分享 二、目标与组织管理 1、目标与企业组织的逻辑关系 2、目标与业务流程的逻辑关系 3、互动环节:案例分析、提问、分享 三、必须掌握的能力基础 1、结构化的系统思维与训练 2、核心目标与关键工作分析的工具运用 3、互动环节:案例分析、提问、分享 第二讲:目标制定
2017-06-07
[陈志康]《优秀现场主管修炼》
课程大纲: 第一讲:角色定位 一、什么是现场主管 1、什么是现场管理? 2、现场主管工作的核心价值 3、现场管理的核心目的与价值 4、案例分析:互动、提问 二、现场主管的自我认知 1、现场主管的瓶颈剖析 2、现场主管的三大习惯剖析 3、案例分析:互动、提问 三、现场主管的学习 1、优秀主管即学习的实践者 2、现场主管有效学习的心法 3、“练习”的核心工作与方法运用 4、互动环节:案例分析:提问、
2017-06-07
[陈志康]《全面薪酬体系设计》
项目辅导模块: 1、企业薪资现状诊断与剖析 2、组织架构梳理与优化 3、岗位编制与薪资体系的关系与运用 4、岗位说明书与薪酬体系的逻辑关系 5、岗位说明书中任职资格要素与标准建立 6、薪酬体系设计原理、方法 7、薪酬结构合规性分析、技术处理与运用 8、企业薪酬结构设计原理、方法与运用 9、岗位价值评价关键评价因素的选择与建立 10、基于美世价值评价体系的岗位价值评价方法及其关键步骤 11、选取标
2016-12-05
[陈志康]《精益改善》
项目辅导大纲: 1、基于精益管理思想的精益改善的构成和基础原理 2、系统思维能力方法辅导与训练、运用 3、解决问题能力方法辅导与训练、运用 4、现场管理(5S)四大阶段及标准化建立 5、5S管理标准的体系化建立与运用 6、全员生产维护(TPM)实施五步曲 7、设备操作及专业引导书标准建立与运用 8、点检与点检表的方法建立与运用 9、现场管理的七大工具与五表管理 10、全员质量管理(TQM)核心与
2016-12-03
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