许浩明
十几年HUAWEI人北大人(LTC/狼性营销/HUAWEI管理)
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十几年HUAWEI人北大人(LTC/狼性营销/HUAWEI管理)

广东,深圳 40 ~ 50 岁
《以客户为中心的狼性营销》《企业流程再造—HUAWEILTC最佳实践》《HUAWEI何以成为世界第一的?--探秘与借鉴HUAWEI管理》《塑造卓越的企业学问》《以奋斗者为本的人力资源管理实践》《向HUAWEI学项目管理--中高层管理
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北京大学光华管理学院毕业、十几年年HUAWEI工作经验、在HUAWEI所有关键部门都历练过的前HUAWEI部长。美国项目管理协会(PMI)认证PMP会员;在HUAWEI获轮岗机会,历任产品拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务;作为专家深度参与HUAWEILTC管理变革项目;多年常驻海外和国内各城市工作经验;高分通过TOEIC英语考试。既具有丰富管理实战经验,又具有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。
讲师核心优势:
1、北京大学光华管理学院毕业,超12年HUAWEI工作经验的资深HUAWEI人。在HUAWEI历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长、HRBP等职务;在HUAWEI获得轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过,还作为资深专家深度参与HUAWEI战略管理变革项目(LTC项目),因此对HUAWEI集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英
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[许浩明]IT管理体系的战略、管理和服务--北京大学毕业前HUAWEI部长许浩明老师主讲!
IT管理体系的战略、管理和服务 课程背景与目的: 企业管理的核心就是流程、组织与IT!那么IT如何才能更好地高效地支撑企业发展?本课程将围绕着这样的目的讲解关于IT管理的相关常识,包括技术开发、运营维护、管理等等常识。 授课方式: 咨询式培训,包括以下各种方式,实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+学员分享心得和经验 授课特点: 1、 以HUAWEI作为重要的案例,尤其是老
2019-04-23
[许浩明]HUAWEI国际化历程及面临的挑战与对策--北京大学毕业资深HUAWEI许浩明老师主讲
※精品课程:《HUAWEI国际化历程及面临的挑战与对策--北京大学毕业资深HUAWEI许浩明老师主讲》 课程背景与目的: HUAWEI从2万块钱的小企业经过不到30年的发展,现在营收达到超6000亿,累计纳税超3000多亿,成为中国举足轻重的一流大型企业,成功企业总有它的成功原因,站在一定高度俯视HUAWEI的管理,您会发现有许多管理方法是值得大家其他企业参考借鉴的。本课程剖析HUAWEI国际化经营管理,寻找值得大家学习之处。 授课方
2019-04-15
[许浩明]《向HUAWEI学习LTC流程再造》由HUAWEIltc专家许浩明老师主讲
《向HUAWEI学习LTC流程再造》由HUAWEIltc专家许浩明老师主讲 课程背景与目的: 销售关乎企业生死,可是很多企业的销售流程体系是散乱无序、效率低下,难以有效跟踪培育线索,难以快速响应客户需求,面向客户界面混乱,销售人员更多单兵作战,难以形成战斗力,直接导致的结果就是:市场中标概率小、中标了交付也存在各种各样风险与问题、回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”应收帐款巨大.......这时候,就很有必要梳理并
2019-03-30
[许浩明]HUAWEI领导力转型,北大光华毕业,HUAWEI许浩明老师主讲
领导力转型 【课程背景】 如何提高企业领导者的领导能力是众多企业追求的主题,各层级干部在每次的职位上升过程中,必须很好地适应并成功转型,才能更好地给企业创造更大的价值! 【授课方式】 咨询式培训,侧重在案例教学,尤其是HUAWEI的实战案例,实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+学员分享心得和经验等多种方式结合 【培训对象】 企业的中高层管理者 【培训时间】 1天或2天 【课程大纲供参考
2019-03-17
[许浩明]HUAWEI战略管理、战略解码与战略实行
战略管理、战略解码与战略实行 课程背景: 战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为,一项有效的战略管理必须具备五项关键点:独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。 当今世界企业已经
2019-03-08
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